"...und wo bleibt der Mensch?!" 

(Kundenzitat aus einer Fachberatung)

Wir investieren viel Aufwand in die Optimierung von maschinellen Abläufen und vergessen die Menschen dazwischen.

Zunehmend bildet der Mensch den Flaschenhals im Arbeitsablauf moderner Produktionsumgebungen.

Wir können es uns auch in der Technik nicht mehr leisten, den menschlichen Faktor zu übersehen! 

In diesem Sinn biete ich Beratungsdienstleistungen an, die fachorientiert oder prozessorientiert sind. Beide Beratungstypen enthalten Elemente der "anderen" Seite, sind also Komplementärberatungen (siehe Königswieser u.a.), sie unterscheiden sich allerdings durch ihre Zielsetzungen:

Prozessorientierte Beratungen sollen im Wesentlichen menschliche Gedankenprozesse unterstützen (der Berater hat Katalysatorfunktion). Das fachliche Ergebnis wird hauptsächlich vom Kunden in konstruktiver Kommunikation mit dem Berater (und ggf. auch anderen) gemeinsam erarbeitet. Fachinputs vom Berater dienen z.B. der Anregung zum systemischen Denken und Querdenken.

Wenn dabei Persönlichkeitsentwicklungsprozesse begleitet werden, dann sprechen wir vom Coaching.

Meine Leistungen dazu:

• Systemreview Manufacturing
• RCM-Moderation
• Einzelcoachings für Personal im technischen Umfeld

Fachorientierte Beratungen transportieren konkrete fachliche Ratschläge bzw. Konzepte (SOLL-Konzept). Meist erfolgt das nach einer Analyse der Situation (IST-Analyse). Auch fachliche Unterstützung bei der Auswahl von Werkzeugen (IT-Systemen, CM-Systemen) oder Entwicklung/Training von Analysenmethoden zählen zur fachorientierten Beratung. Der Einsatz von Methoden hingegen kann, je nach konkreter Zielsetzung, prozessorientierte Beratung sein.

Meine Leistungen dazu:

• MES-Business Case (ROI)
• RCM-Ausbildung
• Fitnesscheck für die Instandhaltungsorganisation (in Zusammenarbeit mit dankl+partner)
• Instandhaltungsorganisationsanalyse SPEED (in Zusammenarbeit mit dankl+partner)